Si estás evaluando reorganizar un depósito, mapear rutas de picking o recalcular la capacidad de tus estanterías, conviene hablar antes de comprar nada. Estas son las vías para llegar al equipo de Elba Logística y las preguntas que solemos resolver en el primer intercambio.
Para consultas técnicas conviene enviar por correo el metraje aproximado de la nave, la cantidad de referencias activas y una foto general del layout actual. Con eso podemos responder con criterio en lugar de con generalidades.
En esta página reunimos las dudas que aparecen con más frecuencia cuando una pyme empieza a ordenar su depósito. Si tu caso no encaja en ninguna, escribinos y lo revisamos con vos.
Pedimos el plano del depósito, aunque sea un croquis a mano, y una lista de referencias con su rotación aproximada. Con eso ya podemos estimar pasillos, zonas de picking y dónde conviene ubicar la carga pesada. Si no hay plano, coordinamos una visita para levantar medidas y alturas reales de las estanterías.
Trabajamos con el volumen real de cada familia de productos, no con promedios. Medimos niveles útiles, altura libre bajo viga y resistencia de las estanterías existentes. De ahí sale un número concreto de posiciones aprovechables y cuánto margen queda para crecer sin ocupar los pasillos.
Sí, aunque el ahorro sea menor. En catálogos de pocas referencias el problema suele estar en la ubicación de los productos de mayor salida, no en la cantidad. Reordenar esas posiciones cerca del despacho ya reduce recorridos y evita que el operario cruce el depósito para un solo pedido.
En la mayoría de los casos sí. Primero revisamos estado, nivelación y capacidad de carga antes de sumar niveles o mover módulos. Si alguna estructura no aguanta el uso proyectado, lo decimos y proponemos alternativas dentro del mismo layout, sin forzar la instalación existente.
Depende del tamaño del depósito y de cuántas referencias haya que contar. Un galpón de pyme con catálogo acotado se releva en pocas jornadas; catálogos amplios con productos similares requieren más cuidado para no mezclar SKU. Coordinamos el conteo fuera de los horarios de despacho para no frenar la operación.
Se puede tomar solo una parte: el cálculo de capacidad, el mapeo de rutas o la reorganización por zonas. No hace falta contratar todo junto. Si tu duda es por dónde empezar, escribinos y te orientamos sobre qué revisar primero según el estado actual del depósito.
Si tu consulta no está en la lista, podés escribirnos directamente o revisar cómo tratamos los datos que compartís.
Contacto Política de privacidadAntes de agendar una visita técnica conviene dejar claros los alcances. Estas son las dudas que más aparecen cuando una pyme compara propuestas de reorganización de depósito y quiere saber hasta dónde llega el trabajo.
El levantamiento de inventario físico se hace por muestreo y por familias de producto, no como conteo auditor. Sirve para dimensionar volumen, peso y rotación. Si la empresa necesita un inventario valorizado completo, se coordina con su equipo contable y se trabaja sobre esa base.
En la mayoría de los casos sí. Primero se mide la capacidad real de los racks existentes y se reasignan niveles según rotación. Solo cuando el cálculo muestra que el espacio vertical está saturado se propone ampliar con estanterías comerciales adicionales.
El trabajo se planifica por zonas y por turnos para no detener el despacho. Se mueve una familia de productos a la vez, se valida la nueva ubicación y recién después se avanza con la siguiente. Los pasillos principales se mantienen operativos todo el tiempo.
Depende del tamaño del catálogo y de la cantidad de pasillos. Un depósito de hasta 2.000 m² con referencias homogéneas suele resolverse en pocas jornadas de medición. Catálogos con miles de SKU de pesos y formatos distintos requieren más tiempo de análisis.
Sí. El mapeo se cruza con los datos que ya maneja el cliente, sea planilla o software de inventario. No reemplazamos el sistema: usamos su información para definir zonas, recorridos y capacidad por nivel.
No incluye obra civil, instalación eléctrica, montaje de racks ni transporte de mercadería entre sucursales. Tampoco asesoría aduanera ni gestión de compras. Si el proyecto necesita esos frentes, se coordinan con proveedores del cliente o se derivan por separado.